Devenez Coach Consultant·e de la Transformation Holistique grâce à la formation de Coaching exclusive et innovante de The Mountain !
Un programme pédagogique accrédité par l’ICF
Le programme de formation de Coach certifié(e) The Mountain est accrédité par l’International Coach Federation (ICF), la plus grande et la plus ancienne fédération de Coachs professionnels. Véritable gage d’excellence, cette accréditation est la garantie d’un programme complet et de qualité, répondant à l’ensemble des exigences et critères spécifiques inscrits dans la charte de cet organisme de renommée internationale.
- Intégrer la formation The Mountain, c’est avoir l’assurance de bénéficier d’un enseignement de qualité dans un environnement stimulant, propice à l’apprentissage et à l’échange de savoirs.
Une formation certifiante de haut niveau
En fin de session et après validation des compétences, les participant·e·s à la formation de Coaching The Mountain se voient attribuer une double certification : « Coach Consultant·e de la Transformation Holistique » et « Accompagner par le coaching des individus, des équipes et des organisations ». Cette certification est reconnue par l’État et inscrite auprès de France Compétences au Répertoire Spécifique sous le n°RS5486.
- Intégrer la formation The Mountain, c’est rejoindre un grand réseau de Coachs certifiés en France et à l’International !
Des formateurs expérimentés
Les Coachs formateurs(trices) qui composent l’équipe pédagogique de The Mountain sont membres du Centre International du Coach (CIC). Expérimentés, compétents et professionnels, ils transmettent aux Coachs en formation, les outils, méthodologies, réflexes et connaissances indispensables pour exceller dans leur future profession.
Par ailleurs, les Coachs Formateurs(trices) The Mountain exercent au quotidien le métier de Coach Consultant·e de la Transformation. Véritables hommes et femmes de terrain, ils sont parfaitement au fait de la réalité des entreprises, ce qui leur permet de dispenser un enseignement plus riche et plus concret. Issus de secteurs différents (RH, hôtellerie, Industrie, Digital…), ils offrent aux participant·e·s une vision élargie du rôle du Coach au sein d’une entreprise.
- Intégrer la formation The Mountain, c’est apprendre et évoluer aux côtés de formateurs(trices) expérimenté·e·s et inspirant·e·s pour devenir un Coach d’excellence !
L’approche holistique au coeur de la formation
La formation de Coach The Mountain s’appuie sur l’approche holistique afin de vous permettre d’offrir aux entreprises une prestation complète et efficiente, tant sur le plan individuel que sur le plan collectif grâce aux compétences additionnelles du Coaching et du Consulting. En outre, notre formation aborde trois types de Coaching : le coaching individuel, le coaching d’équipe et le coaching d’organisation. Vous pourrez donc intervenir à trois niveaux au sein de l’entreprise.
- Intégrer la formation The Mountain, c’est acquérir une pluri-expertise particulièrement appréciée par les entreprises !
Un suivi personnalisé
Conformément au Code de déontologie du Coaching, vous bénéficierez d’un suivi personnalisé tout au long de votre formation de Coaching. Vous pourrez ainsi consulter votre Coach référent durant l’apprentissage, pour obtenir conseils, précisions et explications aussi bien sur l’apprentissage pratique que sur l’apprentissage théorique de la formation. Un accompagnement personnalisé qui se poursuivra même après obtention de votre certification.
- Intégrer la formation The Mountain, c’est bénéficier d’un suivi individualisé pendant et après la formation pour débuter votre carrière de Coach en toute sérénité !
De la théorie à la pratique
La formation de Coach certifiée The Mountain vous permettra d’acquérir les savoirs et savoir-faire nécessaires pour aider les entreprises à réussir leurs opérations de Transformation. Notre programme met l’accent sur un entraînement pratique et soutenu afin de consolider les connaissances théoriques acquises durant le séances.
- Intégrer la formation The Mountain, c’est acquérir toutes les compétences indispensables pour accompagner la progression pérenne de la Transformation au sein des entreprises.
Vous envisagez de devenir Coach Consultant professionnel ?
Afin de devenir coach certifié, vous êtes tenu de suivre une formation auprès d’un organisme accrédité par le Répertoire National des Certifications Professionnelles ou RNCP. À l’issue de la formation, vous pouvez exercer en tant que coach professionnel, et votre métier sera reconnu par le Ministère du travail.
La formation doit être accréditée par l’International Coach Federation (ICF), qui est la plus grande et la plus ancienne fédération de Coachs professionnels.
Pour devenir coach certifié, vous avez besoin d’un diplôme issu d’une formation accréditée par l’International Coach Fédération. Pendant la formation, plusieurs connaissances vous sont transmises :
- Développement personnel ;
- Gestion des ressources humaines ;
- Psychologie ;
- Finance ;
- Organisation des entreprises ;
- Management ;
- …
Optez pour une formation complète, qui saura vous donner toutes les clés pour vous lancer sereinement dans cette activité.
En devenant coach en entreprise, vous pouvez vous-même fixer vos prix. En effet, contrairement aux employés, ce professionnel est un travailleur indépendant. La rémunération que vous pouvez demander varie en fonction de votre notoriété, de votre expérience, de votre diplôme, et de votre statut. Les prix peuvent dès lors aller de 100 € de l’heure, à 500 € de l’heure pour certains coachs expérimentés.
Pour devenir coach en entreprise, vous avez besoin de nombreuses qualités, telles que l’écoute, le sens de l’organisation, la pédagogie. Vous devez être patient, avoir le sens de l’observation, être synthétique. Pour guider les dirigeants dans leurs objectifs, vous devrez être motivant, avoir confiance en vous et en vos compétences, et être rassurant.
Il existe de trois grands types de coaching en entreprise, tels que :
- Le coaching individuel: le coaching de dirigeants, le coaching de prise de fonction, le coaching de leadership, de carrière…
- Le coaching d’équipe: le coaching de performance, le coaching de résolution de conflits…
- Le coaching d’organisation: le coaching de productivité, de rentabilité, de croissance…
Le coaching en transformation holistique concerne quant à lui toutes les composantes énumérées ci-dessus, et permet d’amorcer une transformation plus globale, pour plus d’efficacité, plus rapidement, et plus durablement.
La mission du coach en entreprise est d’améliorer les performances de l’organisation et de favoriser son épanouissement professionnel. L’accompagnement concerne à la fois l’individu (le collaborateur, le manager, le dirigeant…), l’équipe et l’organisation.
Le coach en entreprise intervient pour :
- Fédérer une équipe ;
- Gérer des conflits au sein d’une entreprise ;
- Accompagner les individus à gérer des situations de stress ;
- Améliorer les compétences professionnelles des collaborateurs et les aider à développer leur plan de carrière;
- Accompagner un collaborateur à retrouver sa place au sein de l’entreprise et à avoir une meilleure estime de lui-même ;
- Accompagner les collaborateurs à la prise de poste, de nouvelles fonctions ou encore, de nouvelles responsabilités.
Le coaching commence tout d’abord par un diagnostic, ce qui permet de réaliser une première analyse de la dynamique du sujet et de dégager les principaux axes de travail. Grâce à cette étape clé, le coach peut élaborer des scenarii et prévoir leur mise en œuvre. Le processus de coaching commence sur une série d’entretiens, dont le premier, en général gratuit, permet de faire connaissance, de fixer les objectifs que le gestionnaire souhaite atteindre avec son coach et d’évaluer la durée approximative du processus de coaching, ainsi que ses modalités. Lorsque les bases sont définies, la deuxième phase peut commencer.
La seconde étape est la phase d’accompagnement : les axes de travail précédemment établis sont alors développés, pour accompagner au mieux l’entreprise dans chacun de ses objectifs, qu’ils soient financiers, organisationnels, managériaux… Le coach effectue une évaluation en cours de processus, afin de vérifier en quoi cet objectif a évolué. Au cours des séances, le coaché peut choisir le sujet sur lequel il souhaite travailler. Le coach écoute son client, pose des questions et cherche à comprendre ce qui fait obstacle. Le processus d’intervention peut différer selon la nature du coaching, le type d’organisation, et surtout, selon les objectifs visés.
La dernière phase est la phase de bilan ou de synthèse. Le coach analyse alors les résultats qui ont pu être développés grâce à ses préconisations et son accompagnement minutieux.