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The Mountain

Connection Leadership School of Transformational Coaching

L'école de la Transformation Holistique

La force et la performance d’un coaching professionnel de haut niveau,
moteur de Transformation

Apprendre à accompagner la progression pérenne
de la Transformation au sein des entreprises.

Notre cursus

La formation certifiante de Coach Consultant de la Transformation, proposée par Connection Leadership, en partenariat avec le Centre International du Coach, vous permet d’acquérir les compétences de coach et vous prépare à accompagner la progression pérenne de la Transformation au sein des entreprises. Ce cursus vous apporte :

  • des outils pour pratiquer le métier de coach, 
  • une méthodologie d’accompagnement des transformations, 
  • des réflexes professionnels nécessaires à la pratique du coaching, 
  • et des connaissances liées aux domaines des sciences humaines et sociales et aux neurosciences.

La formation propose un apprentissage en présentiel, un entraînement pratique soutenu, des travaux personnels (mémoire, rapports, études de cas théorique et pratique) et un accompagnement individuel à travers nos coachs experts dans leurs domaines.

Notre équipe

Choisir la richesse d’une équipe pédagogique de Coachs Formateurs et Formatrices avec une approche spécifique aux besoins des entreprises, c’est choisir le courant d’un Leadership fort et impactant.

Betsy PARAYIL-PEZARD cofondatrice
Betsy PARAYIL-PEZARD
Co-fondatrice

Enseignante de l’enseignement supérieur et universitaire puis Directrice de plusieurs centres de formation pour le compte de grands groupes de formation privés, elle est aujourd’hui Coach de dirigeants, avec une approche unique basée sur le Leadership, l’Intelligence Collective et la Mindfulness. Elle est associée avec Patrick HOFFSTETTER pour accompagner la Transformation culturelle et économique des entreprises.

Patrick HOFFSTETTER cofondateur
Patrick HOFFSTETTER
Co-fondateur

Ancien Directeur marketing de SFR, CEO de Lastminute.com, CDO de Renault, Patrick est aujourd’hui Consultant de la Transformation et Advisor de Bain&Company et de VivaTechnology. Il est associé avec Betsy PARAYIL-PEZARD au sein du cabinet Connection Leadership pour créer une approche Holistique à la transformation business et culturelle des entreprises.

Anick HAMON
Responsable Pédagogique

Coach professionnelle certifiée (CIC), formatrice en Neurosciences Motivationnelles et facilitatrice en Codéveloppement. Elle accompagne des individus et des entreprises dans le Changement, pour transformer leurs freins en moteurs de performance.

Ils nous ont fait confiance

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Le coach en transformation est un véritable agent de changement. Son objectif ? Accompagner les individus, les équipes et les organisations tout au long de leur processus de transformation.

Il sert à reconstruire l’identité professionnelle d’une entreprise, et à la renforcer dans son ensemble. Le coach en transformation accompagne également le développement des talents et les changements comportementaux. Il aide et soutient les individus ou les organisations, notamment lors d’une période à fort enjeu pour l’entreprise. Qu’il s’agisse d’un changement majeur sur le marché, d’une crise à surmonter, d’un développement à accélérer, ou d’une étape à franchir, le coach en transformation sait comment utiliser ses outils et ses méthodologies afin d’accompagner l’entreprise dans ses objectifs.

Le coach en transformation renforce l’engagement des équipes et apporte une solution concrète aux problématiques que rencontre l’organisation. Grâce à lui, l’entreprise profite de plusieurs avantages :

  • Elle gagne en agilité, notamment car les différentes parties prenantes ont davantage intérêt à collaborer sur des objectifs communs ;
  • Elle accélère son innovation, car les idées de l’entreprise sont évaluées de façon plus objective et peuvent être testées plus rapidement ;
  • Elle implique davantage les collaborateurs, car ils sont sensibilisés à la relation qui existe entre leurs activités individuelles et la mission de l’entreprise.

Grâce au coach en transformation, l’entreprise s’ouvre à la possibilité d’intégrer et d’adopter de nouvelles technologies et de nouveaux processus métier. Elle peut ainsi atteindre plus facilement ses objectifs dans des secteurs en constante évolution.

La transformation d’entreprise offre de nombreux avantages. Elle permet tout d’abord d’améliorer l’efficacité de l’organisation. En effet, les nouvelles technologies intégrées fournissent une autonomisation intelligente qui favorise la simplification des processus de production.

Le coaching en transformation permet également d’accroître la productivité, en permettant une meilleure analyse des données de l’entreprise. En connaissant mieux l’organisation dans son ensemble, il est également plus facile de prédire et de gérer les besoins en matériel.

Par ailleurs, la présence d’un coach en transformation favorise le retour sur investissement, et permet aux entreprises d’être plus durables, notamment en mettant en œuvre des systèmes intelligents de gestion de l’énergie. Dès lors, en atteignant ses objectifs de durabilité, l’organisation peut à la fois protéger l’environnement et renforcer son image publique.

Enfin, le coaching en transformation permet d’accompagner les entreprises dans le renforcement de leur sécurité : en intégrant la robotique et l’intelligence artificielle dans leurs activités, les organisations profitent d’une meilleure maîtrise et protègent leurs travailleurs en remplaçant les humains dans des situations dangereuses.

L’approche holistique consiste à considérer un individu, un phénomène ou une organisation comme un tout, une globalité et non pas comme un cumul de composantes éparses. Dès lors, cette approche indique qu’il est nécessaire de prendre en compte l’environnement dans sa globalité, et ne pas s’intéresser séparément à chaque phénomène qui le constitue.

L’approche holistique est relative à la théorie de l’holisme. Elle se caractérise par la considération de phénomènes individuels comme faisant partie de la totalité dans laquelle ils s’inscrivent.

Adopter une approche holistique au sein d’une entreprise est une source de croissance et de productivité. Grâce à une gestion centralisée de son activité, l’organisation peut obtenir une compréhension globale des divers points d’amélioration envisageables.

L’approche holistique offre une vision globale des ressources disponibles au sein d’une entreprise, et permet aux dirigeants de prendre en considération toutes les données avant de prendre la moindre décision.

Mais ce n’est pas tout : l’approche holistique permet également de tenir compte des aspects environnementaux, et de prendre des décisions qui permettent d’améliorer la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE). 

La gestion holistique en entreprise fournit également des outils nécessaires afin de créer et de gérer les différents aspects de structure financière. Cette gestion donne plusieurs avantages :

  • Elle permet d’analyser comment prévoir et atteindre une rentabilité?
  • Elle permet de savoir comment choisir les meilleures opportunités pour accompagner la croissance rapide?
  • Elle permet de comprendre comment trouver les postes de dépenses les plus importants ?
  • Elle permet de savoir comment répondre aux défis financiers qui se présentent à l’entreprise ?

La gestion holistique est un outil puissant qui permet aux organisations de s’assurer que les finances, l’environnement et les interactions sociales sont durables et que les décisions prises les amènent vers l’objectif établi en amont.

Informations complémentaires

Nos bureaux

4 rue Royale 75008 Paris

N'hésitez pas à nous contacter

+33 1 87 20 25 30
formations[@]connectionleadership.com
Du lundi au vendredi - 9:00 - 18:00

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