Devenez Coach Consultant
de la Transformation Holistique grâce à la formation exclusive et innovante de The Mountain !
Qu’est-ce que l’approche holistique des entreprises ?
L’approche holistique permet d’appréhender un individu, un phénomène ou une entité comme un « tout », une « globalité » et non pas comme un agglomérat de composants épars. L’approche holistique aborde les quatre dimensions de l’être humain (physique, émotionnelle, intellectuelle et spirituelle). Ces dimensions peuvent être transposées au niveau de l’entreprise :
- La dimension physique, qui renvoie au système opérationnel de l’entreprise : opérations, actions, produits, services…
- La dimension émotionnelle, qui correspond au tissu relationnel de l’organisation.
- La dimension intellectuelle, qui renvoie aux compétences collectives indispensables au développement de l’entreprise.
- La dimension spirituelle, qui couvre la vision, les valeurs et la culture de l’entreprise.
L’approche holistique permet de renforcer l’interrelation entre ces quatre dimensions pour offrir aux entreprises des solutions profondes et durables.
Quelle est la particularité de l’accompagnement holistique ?
Dans le cadre de l’approche holistique, les équipes sont appréhendées sous deux angles :
- Le collectif : On s’interroge alors sur des problématiques concernant l’ensemble de l’organisation : Quels sont les objectifs de l’entreprise ? Quelles sont les valeurs et la vision portés par l’organisation ? Comment élaborer des systèmes de fonctionnement opérationnels et efficients ? Comment façonner et entretenir des relations harmonieuses entre les collaborateurs ? Comment stimuler l’intelligence collective ?…
- L’individu : Pour susciter l’engagement des collaborateurs/trices et les fédérer autour de valeurs et d’objectifs communs, il est impératif de prendre en considération la vision, l’environnement, les compétences et ambitions de chacun d’entre eux. L’approche holistique permet de remobiliser les membres de l’équipe autour des valeurs, missions et objectifs de l’entreprise.
Pourquoi intégrer l’école de Transformation Holistique The Mountain ?
L’école de Coaching The Mountain est née de la volonté d’offrir aux entreprises un accompagnement complet, sur-mesure et de qualité pour leur permettre d’atteindre – voire de dépasser – leurs objectifs stratégiques.
- Un programme de haut niveau : Le programme de formation The Mountain est accrédité par l’International Coach Federation (ICF), véritable gage d’excellence et de qualité. En suivant notre programme de formation de Coach Consultant·e de la Transformation Holistique, vous serez à même d’accompagner la Transformation culturelle et économique des entreprises, via une approche holistique.
- Des formateurs d’excellence : Grâce à nos Coachs Formateurs, certifiés CIC vous apprendrez à gérer les problématiques et les enjeux techniques et business de l’entreprise tout en prenant en charge l’aspect humain et relationnel de l’organisation.
- Une formation certifiée… : En fin de cursus et après validation de vos compétences, une double certification vous sera délivrée : « Coach Consultant de la Transformation Holistique » et « Accompagner par le coaching des individus, des équipes et des organisations ». Cette certification est reconnue par l’État et inscrite auprès de France Compétences au Répertoire Spécifique sous le n°RS5486.
- … et complète : La formation de Coach certifié The Mountain, aborde trois types de coaching : le coaching individuel, le coaching d’équipe et le coaching d’organisation. Vous pourrez donc intervenir à trois niveaux au sein de l’entreprise en proposant une prestation et une prise en charge complètes.
- Un suivi personnalisé : Tout au long de la formation, vous serez accompagné par un Coach individuel disponible et à l’écoute, afin d’optimiser et de faciliter votre apprentissage. Ce suivi se poursuivra même après l’obtention de votre certification, pour vous apporter conseils et soutien dans le cadre de votre métier de Coach.
Intégrer l’école The Mountain, c’est avoir la garantie de bénéficier d’une formation d’excellence !
Coach Consultant de la Transformation Holistique : une double expertise très prisée par les entreprises
Les ressources humaines sont la force vive de l’organisation. C’est de leur engagement, de leur motivation et de leurs performances que dépendent la réussite et le développement de l’entreprise. L’accompagnement holistique apporte une réponse adaptée aux besoins et enjeux de l’entreprise, tant sur le plan technique que sur le plan humain.
L’école de Coach certifié The Mountain a donc élaboré un programme de formation au métier de Coach Consultant : deux expertises fusionnées qui vous permettront d’accompagner au mieux les entreprises dans leurs opérations de Transformation et de développement. Vous cumulerez ainsi deux savoir-faire complémentaires, des compétences très prisées par les entreprises !
En devenant Coach Consultant·e de la Transformation Holistique, vous serez capables d’offrir aux entreprises une prestation complète prenant en charge toutes les dimensions de leur structure interne. Vous pourrez donc prétendre à des honoraires plus élevés et bénéficierez d’un véritable avantage sur vos concurrents !
La prochaine session débutera le 15 novembre 2022.
Les inscriptions sont ouvertes.
Intégrez la formation The Mountain
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Quel est le sens du mot holistique ?
Du grec holos, qui signifie « le tout », le terme holistique désigne toutes les approches de la vie, ou toutes les composantes qui prennent en compte la globalité de l’individu. Par exemple, une vision holistique de l’être humain tient compte de ses dimensions physique, mentale, émotionnelle, familiale, sociale, culturelle, spirituelle. En parallèle, une vision holistique de l’entreprise prend en considération les composantes managériales, financières, organisationnelles… L’essentiel ici est de considérer l’entreprise comme un « tout », une « globalité » et non pas comme un amas de composantes éparses.
Quel est le synonyme de holistique ?
Le synonyme du mot holistique est « total », « global », « général ». Ici, on ne prend pas l’individu, ou l’entreprise de manière morcelée, avec différents services et différentes missions. L’idée, avec la méthode holistique, c’est de considérer l’entité comme un tout, qui doit avancer vers un objectif, une vision globale.
Qu’est-ce qu’un accompagnement holistique ?
Le coaching holistique permet d’accompagner l’entreprise dans son ensemble, à atteindre ses objectifs rapidement et de manière ciblée.
Lorsque l’on évolue au sein d’une entité, il peut être difficile d’observer de façon objective son environnement et son organisation. Les coachs holistiques interviennent alors afin de proposer un retour direct et clair des points forts et des points faibles de l’entreprise, pour agir avec perspicacité.
Le coaching holistique ne s’adresse pas uniquement aux cadres, mais également à toute la structure de l’entreprise. Dès lors, les employés, les salariés, les travailleurs indépendants sont accompagnés individuellement afin de comprendre comment agir pour servir l’intérêt commun de l’organisation. Ces derniers sont en effets confrontés à des défis de toutes sortes, ce qui peut parfois provoquer du stress, de la fatigue, voire des conflits sur le long terme. Et puisque ces éléments desservent l’entreprise, l’objectif est de fournir à chacun toutes les clés afin d’avancer en suivant la vision et la stratégie de l’entité.
Quelles sont les missions du coach holistique ?
Le coach holistique accompagne l’entreprise dans l’atteinte de ses objectifs, de sorte que le développement de l’organisation se poursuit sur le long terme, en accord avec sa vision et ses besoins. Le coach holistique accompagne son client afin qu’il puisse mener son entreprise où il souhaite, plus rapidement et de manière plus satisfaisante.
Ce professionnel peut accompagner son client dans la prise de décisions stratégiques, économiques, organisationnelles, managériales ou le guider dans ses défis de communication.
Le coach observe et évalue attentivement la situation, puis propose des solutions afin :
- De permettre aux collaborateurs de monter rapidement en compétences ;
- D’améliorer la croissance de l’entreprise ;
- D’améliorer la rentabilité de l’entreprise ;
- De diminuer les coûts ;
- …
Le coach holistique commence par identifier la nature du changement à mener. Il peut s’agir d’un nouveau processus de travail, d’une nouvelle organisation, ou encore de la mise à disposition d’un nouvel outil. En fonction du changement à réaliser, le coach pourra alors sélectionner des méthodes adaptées, et initiera son plan d’action. Ici, il devra fixer des objectifs et évaluer l’efficacité des actions au fur et à mesure.
L’accompagnement du coach holistique permet ensuite d’impliquer les cibles, de les mobiliser, et de les rendre actrices de la transformation. Pour y parvenir, une approche personnalisée concernant les différentes parties prenantes devra nécessairement être mise en place. L’objectif ? Faire évoluer durablement les comportements, pour permettre à l’entreprise d’atteindre sa vision efficacement, et de rester performante sur le long terme.
Quelles sont les grandes dimensions qui composent l’approche holistique de l’entreprise ?
Avec l’approche holistique, on s’intéresse principalement à quatre grandes dimensions, qui composent l’entreprise. Il s’agit de la dimension relationnelle, de la dimension opérationnelle, de la dimension intellectuelle et de la dimension spirituelle de l’entreprise. La dimension spirituelle regroupe tout ce qui forme la vision, l’âme, la stratégie, les valeurs de l’entreprise. Lorsqu’on évoque la dimension opérationnelle, on parle des produits, des services qui sont proposés par l’entité. Dans la dimension émotionnelle, on s’attache au relationnel qui existe dans l’entreprise. La dimension intellectuelle s’intéresse quant à elle aux différents systèmes qui composent l’organisation.
L’objectif, avec la démarche holistique, c’est de travailler dans l’interrelation de toutes ces dimensions, pour mener l’entreprise vers une meilleure efficacité.
En fonction de la vision souhaitée, de l’objectif fixé, et de la stratégie à suivre, les questions à se poser sont alors multiples : quelles relations mettre en œuvre ? Quelles opérations faut-il réaliser ? Et quels systèmes mettre en place ?