Coach Consultant, une double expertise au service des entreprises
Les collaborateurs/trices constituent la force vive de l’entreprise. Leur engagement, leur motivation et leur productivité sont autant d’éléments essentiels à la croissance et au développement de l’organisation. Conscientes de cet enjeu de taille, les entreprises intègrent de plus en plus la dimension humaine dans leurs prises de décisions. Confrontées à une problématique délicate, elles se tournent désormais vers un(e) Coach Consultant(e) pour ses compétences analytiques et opérationnelles mais aussi et surtout pour sa capacité à replacer l’humain au centre des préoccupations.
Mais alors quel est le rôle d’un Coach ? Quelles sont les missions du Consultant ? Pourquoi le Coach Consultant apporte-t-il une véritable valeur ajoutée à l’entreprise au sein de laquelle il intervient ? Pourquoi devenir Coach Consultant(e) ? Réponses dans cet article.
Qu’est-ce qu’un Coach ?
Le Coach est un professionnel de l’accompagnement. A travers une démarche d’auto-questionnement, il initie chez son interlocuteur une prise de conscience forte, lui permettant d’appréhender différemment la situation dans laquelle il se trouve. Le Coach ne propose pas de solution à son client. Il l’aide à en trouver une par lui-même grâce à une méthodologie et des outils éprouvés. Le Coaching favorise la confiance en soi et l’épanouissement et participe au développement des potentiels inexploités.
En fonction de son domaine d’expertise, le Coach peut s’intéresser à des problématiques d’ordre personnel ou professionnel. Compréhensif et à l’écoute, il encourage ses clients à définir des objectifs et à les atteindre.
Mandaté au sein d’une entreprise, il aide les individus ou les groupes d’individus à booster leurs compétences, accroître leur motivation et maximiser leur productivité.
Qu’est-ce qu’un(e) Consultant(e) ?
Lorsqu’une entreprise ne dispose pas en interne des ressources nécessaires pour gérer une problématique, elle peut faire appel à un(e) Consultant(e) externe et bénéficier ainsi des conseils stratégiques et opérationnels d’un expert. Ce professionnel est généralement sollicité par les entreprises traversant une période délicate : transformation, développement, crise… Ses compétences peuvent être générales ou spécifiques à un corps de métier, un marché ou une technologie.
Après avoir analysé la situation et identifié les problèmes, le Consultant établit une liste de préconisations – qu’il soumet à l’équipe dirigeante – et accompagne la mise en œuvre du plan d’actions qu’il aura établi. Son rôle consiste à insuffler une nouvelle dynamique au sein de l’entreprise et à fédérer les équipes autour d’objectifs communs.
Coach Consultant, le combo gagnant
Si le Coach et le Consultant ont des approches et domaines d’intervention différents, ils visent toutefois le même objectif : aider leurs clients à résoudre les problèmes auxquels ils sont confrontés. Le (ou la) Coach Consultant(e) est la résultante de la fusion de ces deux expertises. Son rôle consiste à aider, soutenir et accompagner les individus ou les organisations lors d’une période à fort enjeu. Il initie ou catalyse la transformation, ravive l’engagement des équipes et apporte une solution concrète aux problématiques rencontrées par l’organisation. Combinant les outils et méthodologies du Coaching et du Consulting, le (la) Coach Consultant(e) est à même de proposer à l’entreprise une prise en charge complète pour l’aider à franchir un cap, surmonter une crise ou favoriser son développement.
Grâce à ses pluri-compétences, il (ou elle) peut intervenir aussi bien à l’échelle individuelle qu’à l’échelle collective, prenant en compte à la fois les besoins de l’entreprise et ceux des collaborateurs.
Devenir Coach Consultant(e) : quels avantages ?
- Un expert recherché par les entreprises : De par sa double compétence en matière de Coaching et de Consulting, le (la) Coach Consultant(e) est à même d’aider l’entreprise à améliorer ses performances tout en boostant l’engagement des équipes en interne. Une pluri-expertise particulièrement appréciée par les entreprises.
- Un atout concurrentiel : En devenant Coach Consultant(e) vous pourrez offrir à vos mandataires une offre complète, comprenant à la fois des prestations de Coaching et de Consulting. Une double expertise qui vous permettra de vous démarquer de la concurrence.
- Des prestations mieux rémunérées : En tant que Coach Consultant(e), vous cumulez deux savoir-faire complémentaires. Vous pourrez élaborer et mettre en place une stratégie opérationnelle pour permettre à l’entreprise d’accroître ses performances, tout en encourageant le potentiel de ses collaborateurs. Plus complètes, vos prestations seront également mieux rémunérées.
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